Выработана стратегия «С традициями в будущее», передает корреспондент @Pavlodarnews.kz.
На предприятии стараются заинтересовать молодежь с первых дней, в том числе предлагая оплачиваемую практику.
- При этом понимаем, что через 40 дней многие уйдут. Но моя задача - чтобы из условных 10-20 человек хотя бы 3-4 остались работать у нас. Если остаются, значит, мы движемся в правильном направлении, - пояснил генеральный директор АО «павлодарэнерго» Олег Щемель.
В какой-то момент эта преемственность была потеряна: опытные специалисты ушли, а новые сотрудники пришли без той базы, на которую можно было бы опереться.
- Именно тогда мы и столкнулись с серьезными трудностями, - признался собеседник. - Сегодня я говорю своим ребятам, что ваше поколение имеет историческое значение для Павлодара. Те, кто сейчас работают на предприятии, - это первый пласт нового этапа становления. Они должны научиться трудиться так, чтобы потом передавать свои знания и опыт следующим сотрудникам.
Генеральный директор подчеркивает, что кроме повышения зарплаты имеет место повышение уровня профессионализма.
- Раньше я сознательно не усиливал требования, потому что сложно требовать большего, когда уровень оплаты остается прежним. Но после повышения зарплаты появилась возможность говорить и о повышении квалификации, - говорит Олег Щемель.
В течение года работники собираются на обучение в выходные от смен дни. Проводятся специальные занятия, направленные на повышение профессионального уровня, организуются противоаварийные тренировки, техническая учеба и другие мероприятия. Всё это помогает сотрудникам постоянно совершенствовать свои знания и навыки.
Отдельным направлением стала программа развития личностных компетенций. Сотрудник сам анализирует свою работу и определяет, что необходимо улучшить. С помощью наводящих вопросов от руководителей он приходит к пониманию собственных зон роста: кому-то не хватает мотивации, кому-то - лидерских качеств, навыков управления временем или других компетенций.
- После этого мы формируем группы по направлениям. Если людям требуется дополнительная мотивация, приглашаем специалистов и коучей по мотивации. Если необходимо развивать лидерские качества - организуем соответствующее обучение. работа ведется по отдельным блокам компетенций, - рассказал руководитель компании.
Эта программа рассчитана на три года. Для компании важно сформировать сильную команду, которая сможет сохранить и передать традиции предприятия будущим поколениям энергетиков.
